⑴ 本着“质量第一、信誉第一”的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到达标投产的标准。
⑵ 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行予控，达到逐步提高工程质量。
⑶ 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为甲方提供满意工程。
⑷ 坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
⑸ 坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。
⑹ 定期向甲方、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请甲方、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。
⑺ 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。
⑻ 施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，达到达标投产的标准。
目录
第一章 工期及施工进度计划 2
第二章 质量保证措施 10
第三章 安全保证措施 39
第四章 文明施工 51
第五章 工程概况 57
第六章 工现场组织机构及工程主要负责人简介 60
第七章 施工现场总平面布置图 63
第八章 施工方案 66