针对本工程的特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们具体按如下实施：
1 由项目总负责人下达施工任务书给各施工项目处。
2 施工准备
2. 施工图审核
2.1.1施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。
2.1.2项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下内容：
——是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处；
——设计路由是否清楚，材料表、设备表与相关的布置图、加工图、安装图是否一致；
——设计对新结构、新工艺彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题；
——本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处；
—— 工程概预算情况。
—— 有无其它特殊说明。
2.1.3  顾客方组织单项工程的施工图会审，参加的人员包括建设单位、设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目生产技术部派代表参加。
2.1.4施工图设计会审的会议记录由顾客方提供，对会审后顾客方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目处。文件的传递按《文件和资料控制程序》执行。
2.1.5当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程部与顾客方接洽，执行《合同评审和协调合同评审活动程序》，完成合同修订。