一、施工工期
本工程工期约为18个月天，具体开工时间已签订合同为准。
二、施工安排
在整个施工过程中，安装工程的预埋、预留、安装、调试工作贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。
第二节 施工计划图
根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月、周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力、机械、周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。施工总进度计划表见附录。
第三节 劳动力组织计划
一、劳动力组织原则
（1）劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。
（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
（3）劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施
二、劳动力计划表
劳动力计划表见附录。
第四节 工期保证措施
根据成都市区的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为18个月，并制定了一套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。
一、组织保证措施
我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，安装专业与土建，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进行计划实施，项目总工程师和专项工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。
5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。
在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安装落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。
7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
二、周密的施工进度计划安排
1、我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到月、旬、周、日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械设备及周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。
2、我公司将履行总包职责，在施工过程中，要求各进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。
三、合理科学的施工技术措施
1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
2、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。
3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作的进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
5、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程
四、合理的劳动力安排
根据本工程的具体特点，及时制定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部份。即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划。
按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
（一）劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（二）本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，另一支为安装施工作业队，并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场。
五、土建与设备安装的交叉配合
土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证。工程自始至终均在协调土建与水、电、消防、暖通等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位、专业队伍，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。具体措施如下：
（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
（二）严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
（四）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。
第六章 安装工程施工方案
第一节 给排水安装工程
管道安装的原则
A、安装应先主管后支管，先立管后水平管的安装顺序进行。
B .管线之间遇到矛盾时，应按照下列原则处理：临时管线避人让永久管线，小管让大管，压力管让重力流管，可弯曲管让不可弯曲管等。
C、水平管安装
将组对好的管段搬运至已安装的支架上，用卡箍临时固定，防止管段滑落，然后进行接管组对。丝接组对时，必须调整接口水平对直，保证丝扣的连接，不得强力组对造成丝牙破坏。法兰连时组对时，紧固法兰必须对称进行，不得单边拧紧法。在组对前，两管段的法兰间隙应均匀，保证法兰垫片加入，同时不得以法兰紧固螺栓方式移动管段，以免造成额外的附加应力。
D、立管安装
立管安装宜从下至上顺序进行，立管在向上安装过程中底部应垫牢固。同时不得以最下部的支架作为全部立管的受力点，在安装时应边安装边固定包箍支架。在安装过程中必须注意管口的封堵。防止异物落入管内造成堵塞。
E .管道安装过程中，应同时安装穿墙和穿楼板钢套管，钢套管的规格比安装的管径大二号，楼板套管要求底部分板平，顶部要求高出楼板面50mm，穿墙套管两端要求与墙相平。套管应与楼板钢筋焊接牢固，安装平正套管与管道之间间隙均匀，施工完毕应用阻燃材料填塞密实。
一、PP-R塑料管道预制
安装施工顺序：
安装放线→ 吊支架安装→管道安装→ 阀门安装→管道试压→管道冲洗→ 系统调试
（1）户内给水管道安装采用暗埋地坪或墙体，在土建主体施工时，应预留、预埋穿墙套管和墙体上的管槽，套管埋设时，应严格控制标高和坐标，安装前放线定位，安装后采用自检、专检进行核实，确认安装数量、位置无误后，交隐蔽资料给土建，进行砼浇注施工。墙体上管槽针对土建采用大模板施工的实际情况，拟采用泡沫或木条预先在墙体上留槽，杜绝事后剔槽。
（2）根据甲方设计要求，给水主管采用PSP钢塑复合管，户内管采用PP-R管，热熔连接，安装前，应认真检验核对管材、管件是否符合设计及甲方要求，并随机抽样检验，对不合格的产品，坚决不用。
（3）管子支架形式用“U”型卡和抱卡，其中DN≤25的管子用抱卡，DN>25的管道用角钢“U”型卡固定。给水主管每层设管卡一个，距地高度（每层）为1.8m。
（4）明装管道距建筑物装饰面的尺寸一致，不得有半明半暗现象，具体尺寸如表规定。