一、施工现场平面布置及说明
1、为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
3、施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用施工电梯并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出至场外进行处理。
二、现场临时施工水电设计及布置
1、设计依据
① 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
② 《城乡建筑电气设计施工手册》
③ 《施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99
2、施工用电接引说明
室内高低压安装的施工用水用电由总包单位提供的接驳点引入安装现场。外线电缆敷设施工用电。
3、照明
现场夜间照明采用钠灯照明；
局部照明采用碘钨灯照明。
4、配电箱
① 配电箱、开关相装设端正牢固，移动式电箱、开关箱必须装设在固定的支架上；
② 固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于1.3 m，小于1.5 m；移动式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于0.6 m，小于1.5 m；
③ 每台设备必须有各自的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”开关制。开关箱的位置符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求。
第五章 施工进度计划
1、 施工阶段划分：
根据本工程的特点,将整个工程划分为四个阶段:基础及接地线施工→设备就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。
２、 施工进度安排：
开工日期为收到甲方进场通知为准，具备开工条件后90天内完工。各项目施工进度必须按此工期要求进行安排。
施工进度计划横道图（详见附件1）
３、 工期保证措施
保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
（1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）、保证资源配置：
1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急，为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。