前期管理组织体系
　　　做好施工前各项准备工作是确保工程能够履行合同，达到优质、安全、按时、文明施工的必需条件，将组织准备工作贯彻在施工全过程，严格按组织计划进行施工。
　　　在本工程管理中，以公司各职能科室为管理层，以项目部为施工主体，强化施工管理，优选管理能力强的和技术素质好的、质技、施工管理人员，建立现场管理指挥机构，各项管理由专人负责，明确分工协同配合，建立严密的现场管理制度，坚持项目部经理对质量、安全终身负责制。
　　　针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下：
　　　1）、施工管理组织网络
　　　2）、质量管理网络
　　　3）、材料管理网络
　　　4）、安全管理网络
　　　5）、施工技术管理网络