电力工程施工管理全过程质量控制措施

1强化工程项目的前期管理

依照全面质量管理体系的相关标准和要求，需要完善好几个方面的工作：强化工程项目设计的相关管理，前期的准备工作一定要准确，其中包括地质条件、地理环境、负荷的大小和性质等，以便帮助工程项目提升设计的精准性；施工人员在接到任务之后，需要从不同的角度和层面实施管理，如人力资源层面、设备资源层面、物料资源层面等，制定的策划一定要详细，兼顾施工工期、环境保护以及工程应急预案等；针对工程项目当中的每一个工程项目，分部工程等，要将作业指导书认真做好；对于工程当中的每一项环节，要结合施工质量标准，对工程质量管控规划认真完成；对四措一案的编制，一定要严格认真、细致。具体来说便是结合工程的规模以及特征，对工程施工组织措施详细编写，认真完成技术措施、安全措施以及文明施工措施等施工方案，并依照相应的程序实施审核和批准。

2强化技术培训

将电力工程施工人员的整体素养进行提升，是对工程质量给予保障的重要基础。组织员工参加培训，会极大的推动工程质量和安全水平的提高。施工方应对其施工人员进行统一培训，可有效避免施工中产生事故，提升安全性。完善好技术培训交底工作。针对工程前期准备好的施工图纸、组织设计以及四措一案、质量管控规划等相关内容需要实施相应的培训交底，以便所有的工作人员都能全面系统的了解工程概况，明确工程组织以及工期等，全面掌握工程的技术要求、施工程度等，可为之后的施工质量给予保障。

依照全面质量管理体系提出的相关要求，需要对施工的整个过程实施相应的质量管控。工程施工方需要严格贯彻全面质量管理体系的要求，完善工程施工质量管理体系。在完善质量体系中，管理人员需要对管理体系的构成结构以及施工标准进行了解。具体来说便是对电力工程的施工过程给予指导，并对施工当中存在的一些事故隐患给予提前对应，做好预防工作，以免产生重大事故和相应的质量问题。同时，管理人员还需要对施工环节当中的重点工作进行了解，在此前提下对相应的意外应对计划进行完善，利用可靠的管理对电力工程质量管理工作进行保障，使其将自身的价值作用最大程度的发挥。在具体施工当中，管理人员需要全面详细的了解，并在此基础之上，针对不同的环节设计施工管理方式，真正实现整个过程的全面管理，同时在正式施工当中，管理人员还要对管理工作的目的给予明确，对相应的管理方案以及质量标准进行制定。