煤矿机电管理技术出现的问题及创新应用

1.1缺少较为完备的煤矿机电管理技术的体制

煤矿开采部门是在规定制度中进行作业的，在严格制度中，对于设备操作及相关技术上的制度需要加强。但是，部分煤矿单位表面上执行相关制度，私下管理并不完善，许多煤矿机电管理制度需要进一步调整，缺少可实践性，在现实中的实践过程中要真实的进行落实，这样可以使得煤矿生产在一定有序环节下进行，降低设备故障的同时提高工作效率，增多煤矿产量，提升煤矿成本，降低企业投资成本。以此同时，管理制度的不完善会造成相关工作人员在工作态度上有所懈怠，在检查煤矿机电管理制度上不能尽心尽责，延误工期、破坏设备状况。

1.2缺少较为专业的煤矿机电管理技术人员

煤矿生产的环境较为复杂恶略的，许多的工作需要工作人员花费较大的工作量，从而增强一定的流动性。当有相关工作人员离职，这个阶段就需要新员工的填充，而新入职的员工需要适应这样的工作，要花费一定的时间及财力进行培训。同时，在煤矿井下工作的工作人员多为农民，他们本身的文化素养并不高，相对的煤矿机电技术上的管理更是较少，所以理论方面有所缺失，就算接受了岗前培训，作用并不是很大，这也大大增多了在工作中的失误率。除了在实际运用上的近几年，中国煤矿产业不断进行扩大，内需不断扩张，相比较的煤矿管理技术也随着时代的变化进行一定要求上的提高。正常情况下，煤矿的生产技术都是需要在井下工作，很多的大型机械需要人工进行操控，在实际的开采过程中，开采的难度是有的，整体机械的复杂性提高，井下环境随着地形的变化而变化，这些影响因素都是在煤矿行业井下开采中极为重要的。所以，对于井下的开采管理在煤矿机电技术上较为重要。煤矿机电技术管理是矿井管理的必要内容，这主要是说通过对煤矿设施进行合理布置，这样足以提升煤矿机电技术管理的实际应用效率，刺激发挥管理技术的最大作用，也可以直接影响煤矿生产的科学发展及进步。问题，还有一部分就是机电设备专业人员的整体业务水平较低，整体说来这是直接影响煤矿开采效率的重要环节。

1.3煤矿机电设备使用方式不规范

当前，中国大部分煤矿企业运用的设备均由一定的时间限制，但是大部分企业为了节约成本，会使用到了限制期的设备，这就使得在生产过程中企业并不会根据相关法律法规进行对设备的管理及操作，这就在一定程度上缺少了相关的法律法规，过度对煤矿产量和开采效率追求，没有考虑到设备的寿命问题和操作人员的安全问题，这都是超负荷带来的不良影响。

1.4煤矿机电设备管理方式不规范

在整个的开采过程中，煤矿机电管理的重要性是十分明显的。当煤矿机电设备管理技术有所不当时，会导致在实际工作中发生一定事故，进而延误开采进度，造成较大的经济损失。在开采过程中，煤矿相关工作人员一般会把通风及排水结构做的较为完善，这都是采矿工作中必不可少的工作也是必要工作，但是当管理有所疏漏时，会导致人身安全问题。有的煤矿没有设备的相关资料文件，而导致机电设备的维修水平难提升，安全隐患问题明显，这对煤矿企业的长期发展有所威胁。

1.5煤矿机电设备的管理人员整体素养较差

大多数的煤矿企业的工作人员整体素养并不高，主要这个问题在煤矿企业中均共同存在。相关部门领导要对于这个问题进行重视，在招聘人员的时候适当的提升入职标准，如有素质低下的工人可以安排在基层。较少素质低下的中高层人员，随着科技的发展及科学技术的发达，煤矿中部分企业引用了很多较为高效的先进设备。但是在设备被引进的同时对于员工没有进行技术上的综合培养，这就造成在今后使用设备的时候会出现相应问题。除此之外，还有部分设备及相关管理人员只懂得电脑控制设备，对其中的工作原理和实践作用并不了解，还有就是一般员工不能接触设备，当设备出现问题的时候，仅靠厂家人员是不可以的，会严重阻碍煤矿生产，导致企业整体效益下降。

2.1对于煤矿机电设备的质量管理

首先，要对于煤矿机电管理技术进行高度重视，主要体现科学性与规范性。煤矿机电管理技术的本质含量很高，对相应的管理人员素养的要求也相对增高。由此可见，作为煤矿机电技术的主要载体，管理人员的整体素养决定了机电技术的应用水平，所以，在建设煤矿机电管理人员技术的队伍上要多考虑些，在提高质量和服务品质的同时，为煤矿的生产有序展开提供一定技术支持。其次，在新设备进厂后，要对于设备的质量进行把关，从源头上对设备的可靠性和实用性进行保障监管，应对煤矿环境的复杂性和多变性，要充分发挥机电设备的优势，对使用过程中出现的质量故障而导致的工期延误要理智管理，重视安全问题的重要性。所以，管理人员对设备的管理要严格把控，一定要遵循相关法律法规，严格遵守厂内的各种管理制度，时刻观察设备操作过程及设备本身工作时出现的情况，在选取设备时一定要对厂家进行一定了解，保障在采购中设备质量品质，选择型号适合当地地形和环境的机型，仔细校对设备的各种零部件，保证机械质量。最后，对于设备的维修要适当的进行人员培训，与时俱进的更改，不断创新的技术。设备使用过程中一定要在使用前进行质量和运行检修，进行妥善保管，保证在工作过程中不会因为设备自身问题而运行出问题，结合实际情况采用适当的检修方式。所以，在煤矿开采完毕后，要对设备的特征进行研究，设定相应的对策和措施。按照一定流程进行检修，必须要经过领导的审核和督管。

2.2对于煤矿机电设备的相关人员队伍建设

煤矿企业一定要保证以人为本，加强煤矿企业的队伍建设，提高专业人员的整体素养是关键。首先，要激发在岗员工的积极性，进行充分的专业培训，使得工作人员有较强的技术及丰富的职业素养。企业还要引进先进技术及相应工艺对设备进行检测和维护，针对机电技术人员在培训技术上进行有发展计划的研究，细分专业人员队伍建设。企业可以采用各种形式对员工进行技术上的培训，重点在培育优秀的青年干部，让他们在实际操作中对经验进行不断积累，提升实践理论经验，提升自身整体素养。再有，对于优秀人才的引进，企业要进行高度重视。随着社会发展及人才市场竞争的激烈，从本质上说，企业之间的竞争就是人才的竞争。所以煤矿企业要对于机电人才的选拔及培养进行环境和氛围上的营造，在外部条件上提供条件。解决员工最基础的生活问题，提高员工的工作热情，与此同时，要促进员工之间共同学习的能力，多交流、多沟通，企业必须要选拔一些有创新意识和学习能力较强的员工，对这样的人才要着重培养，当然不是所有的员工和技术人员都是这样的理想员工，这就需要领导利用好自身认识人才的眼光进行挑选，加强对人才的培训，使得专业技术和理论知识全面得以提升，为企业的发展奠定扎实基础。

在煤矿挖掘过程中，对于机电管理技术的提高，一定程度上对于场内人员及设备安全问题加以保障，在了解井下环境的同时，加强人员及相关技术的培养，提升煤矿挖掘技术的安全性和生产效率。