浅谈电力工程施工控制与管理

　　关键词：电力工程；施工；控制与管理；有效途径

 

　　随着我国改革开放和社会主义市场经济的快速发展，电力行业的发展得到了长足的进步，但对于激烈的市场竞争来说，如果仅满足于当前的发展，电力行业就会止步不前，加强电力工程施工控制与管理有重要意义，只有有效加强电力工程施工控制与管理，才能够促进电力行业的可持续发展。

 

　　1、促进施工管理现场施工活动的正常进行

　　在电力工程施工中，施工现场包含有很多因素，如施工人员、工程材料、信息流动等，这些因素都汇集在施工现场，而且对电力工程的建设有着重要的影响，施工现场的众多因素顺利流通，是电力工程施工生产活动顺利进行的重要保证。加强对电力工程施工的控制和管理，可以保证施工现场的秩序和施工活动的顺利进行，而施工活动的正常进行，可以有效的加快施工进度，控制施工成本。

　　2、提高工程施工质量，促进电力行业的发展

　　“无规矩不成方圆”，要想保证施工的进度和效率，就要对电力工程施工进行有效的控制和管理。加强对电力工程施工的控制和管理，可以减少施工人员的失误操作，降低材料的消耗量，有效的节约成本，同时也可以规范施工人员的操作技能，提高工程施工质量。降低工程成本，提高工程施工质量，必然可以有效的促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。

 

　　1、提高工程项目管理者的决策水平

　　工程项目的领头者便是工程项目的管理者，而管理者的决策水平也正是工程项目建设成败的关键，作为项目的管理者，必须具备对工程项目施工活动整个过程进行全方位的计划、组织、协调、控制的能力，这是管理学中对管理者最基本的要求。因此，要想加强对工程施工的控制与管理，就必须提高工程项目管理者的决策水平，保证管理者具备控制和管理施工过程的能力，以更好的保证工程建设的质量和效率。

　　2、加强施工各部门的相互协调

　　电力工程施工过程是各个部门之间的相互协作的过程，只有各个部门之间配合密切，才能够加快工程建设的进度，有效的降低工程成本，保证工程建设的效率。在施工过程中，如果存在着施工单位、材料供应商、供电部门等多个部门间的交接，必然会影响到工程施工的进度，从而影响到工程建设的效率，不利于工程成本的控制。因此，在工程建设过程中，必须建立起高效的施工管理流程，协调好各个工程建设相关部门的交接工作，使工程建设的各个阶段都严密连接，以有效的加快工程建设进度，降低工程建设成本。