建设根据该区域特点，划分为以下三个阶段：建设阶段、初期试用阶段、全面投运阶段。管理标准化：策划与组织：
建立组织机构，明确责任分工，在区域经理以下，设置区域副经理及各专业接口人、负责人，区域经理统筹区域规划，各副经理及专业接口人、负责人落实各项提升措施，提供改进建议。
管理标准化：策划与组织：示范区内各项工作按安全、质量管理规范执行，高风险见证、质量QC签点执行规范，验证明确，履职到位。
区域经理巡视检查：临建B区，每周三上午9点组织联合检查，组织安全、质量整改提升，督办区域内主要任务。