1.根据有关要求，项目部拟定安全大检查的实施方案，明确总体要求、组织领导、检查范围、检查内容和工作要求，并做好相应的部署动员及落实工作。
2.通过项目部专题会议、项目部专项安全检查进行部署动员，确保活动方案有效落实。
（二）集中排查与督查整治阶段（8月至10月）
1.根据项目实际，拟定项目部的专项检查表，列明检查事项和具体内容。安全科在8月至10月依据《检查表》对项目部进行不定期的安全检查。
2.项目部要求对照检查表，在近期内组织进行自查自纠。要求检查全覆盖，并做好台账记录。在检查中发现的问题，要求及时进行整改，其中发现重大安全隐患的，要求制定整改措施，确保整改到位。
3.安全科在检查督查过程中，将采取突击检查、随机抽查、回头检查等多种方式，深入开展实地检查督查。
4.项目部将每月在安全生产例会上，对一些整改不到位，检查不力的班组和个人进行集中通报，检查过程中对严重失职的进行必要的停工整改、经济或行政处罚。
（三）巩固提升、齐抓共管阶段（11月至12月）
1.通过第一及第二阶段的工作，项目部将认真总结经验，进一步完善项目三级安全管理职责和体系，丰富提高现场安全管理水平和能力，形成职责落实、齐抓共管的良好氛围，为下一年度的安全生产工作积累经验和拓展思路。
2.对在安全生产大检查期间，安全工作成绩显著的施工班组及个人，将进行通报表彰，并作为年终绩效的主要依据。