1、 工程项目精细化管理手册的发布和执行
2019年是公司工程项目精细化管理年
集团、公司和部门在不同层级、不同场合通过不同形式宣贯、培训、学习和考试集团公司和公司的精细化手册的内容，公司上下尤其在工程板块均在认真贯彻执行精细化管理。
天津渤化化工发展有限公司“两化”搬迁改造项目-30万吨/年聚丙烯（一期）EPC总承包项目是2019年公司向集团申报的精细化管理示范项目。
什么是精细化管理
根据2019年12月24日公司总经济师在精细化专题培训会上的讲解，精细化管理实质是一种意识，是一种思想理念，同时也是一种管理文化和细致严谨的管理态度。
具体到公司工程项目精细化管理手册的内容，主要是树立“法人管项目”的理念，通过职能部门强化公司法人对工程 项目关键环节的全面管控，不断增强公司后台对项目及各项业务流程的科学控制、有效督导和服务能力，实现提高项目运行质量，确保项目效益最大化的目标。
主要管理要点有“19化”和“19集中”、项目成本控制为精细化管理的核心、后台管前台和项目分级管理等方面。
