建筑工程施工现场安全管理培训讲义
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  • v发布时间:2019-06-11 09:34:00
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  • 资料分类:建筑安全
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施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念,从施工管理的角度,夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑,因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理;同时施工管理遵从PDCA循环改进的规律,所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分;为便于基层操作使用,统一了管理表单和工作记录;工作记录暂按三种方式进行填报和保存,即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件,逐步实现重要记录信息化。
施工管理涵盖了工程开工到过程实施,直至完成交工保修等项目全过程的管理。 强调项目施工策划先行,要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控,建立健全重大项目履约督导动态管理机制。主要以房屋建筑类工程为交流标准,推动管理标准化,基础设施类工程参照学习。