工程总承包项目中施工管理的特点
（1）工程公司自身通常不拥有施工队伍。
（2）工程总承包中的施工管理实质上是施工分包管理。
（3）施工分包可以委托给一个施工总承包商承担，也可以分别委托给几个施工分包商承担。
（4）工程总承包中施工分包管理的主要工作是：
1）施工计划（总体规划、单项施工计划等）。
2）协调施工与设计、采购、开车之间，以及与业主、分包商之间的工作。
3）控制施工质量、安全、进度和费用等。
（5）发达国家施工分包多数采取专业分包的方式，因而总承包商计划、协调、控制的工作量大。
讨论：1）设计院转变为工程公司施工管理人员和经验缺乏。
2）设计院转变为工程公司施工管理基础工作缺乏。