摘要：任何的生产都不能和安全脱离关系。这就需要进行全面的安全工程建设。当前的安全工程建设还存在一些问题，需要进行全面的创新。从安全工程管理理念的创新内容入手，分析如何做好安全工程。

关键词：安全工程；工程管理；创新理念

只有进行全方面的创新，才能够保证安全工程的彻底完成。正如习近平总书记指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须作为一条不可逾越的红线”。取得社会经济安全发展，就必须坚持安全改革创新、综合治理。

1强化认识引领，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。

2实施层层把关，压实安全责任

在创新安全工程管理观念中，将安全责任落实到位也是非常重要的一个部分。安全工程在很大的程度上来看，就是为了保证人们的安全。因此，每一个人都需要明确自己的责任，不能够出现任何的问题。要每一个负责的部分都做好规划，这样出现了问题，才能够找到问题的所在，并实现改进。这是当前安全工程中最为需要的。只有这样，才能够让安全工程真正的成为建筑生产等领域中最为有效的堡垒。让工人能够安全的工作，让设施能够完美的运行。

3提供技术支撑，强化方案落实

要坚持科技兴安、技术推动、充分发挥技术人员的作用，着眼从技术层面入手抓安全，是安全发展的一种新趋势。激励知识创新，大胆尝试手机“微信”安全网络群、二维码扫描、“互联网+”安全管理新模式、安全大数据等信息手段，实施安监总局提出的“机械化换人，自动化减人”要求，是实现本质安全管理基本路径。在安全管理日常工作中，必须坚持方案论证不动摇、运用标准规范不走板、执行标准规范不含糊。按照国家安监总局淘汰设备目录，强制淘汰安全性能低下，危及安全生产的落后技术工艺和设备。只有这样，才能从根本上提高安全管理水平，才能真正把施工技术融于安全管理之中，才能消除一般事故，杜绝较大以上的生产事故的发生。

4创新安全工程管理理念的具体做法

在当前来看，想要创新安全工程的管理理念，其主要的做法还是应该分为这么几个步骤的：首先是从实际着眼。因为再高深的理念最终也是需要落到实际上的。在这种情况下，创新安全工程管理理念，就需要从小事上寻找突破口。例如在煤矿生产中，最小的事情可能就是工人的安全帽。而安全工程之中就有监督工人是否带着安全帽的一项规定。所以，在煤矿生产中，就可以从安全帽入手，加强人们对于安全帽的认识，让人们意识到，带着安全帽对自己只有好处，没有坏处。这样的做法才能够更好的保证其不会出现任何的问题。当然，在其他的生产活动中，安全工程管理也是需要作出变动的。例如在一些没有安全帽的生产活动中，就不能够以安全帽为突破点了。而是需要以其他的地方为突破点，这样才能够对症下药。当然，这个症状必须是实际的，才能够有效。其次就是要从现实出发。创新理念不是空想，不是乱想。它是在现实的基础上进行合理的联想的。所以其一切的理念创新应该从实际入手。如果不切实际就会出现根本完不成的局面。例如，在进行钢铁生产的时候，通常会出现高温高热，这样工人就会难以呼吸，出现窒息等情况，这是非常危险的。如果创新的理念是宣传氧气瓶的用处，那么显然是不现实的。因为不可能每个工人都带着一个氧气瓶去工作。这样且不说氧气瓶在炽热的条件下是否危险，就是氧气瓶的费用，也不是单位和个人负担的起的。而如果其宣传的重点要是注意呼吸的方式，时常出来透个气，这就非常的符合实际了。虽然工作繁重的，但是出来透个气的时间总是有的，而且这也能保证工人们的安全。安全工程如果能够从这些方面入手，那么就一定能够做到管理观念的创新。因为这些地方都是工作中最微小的地方，也是最容易的地方。只要注意到了，那么就能够做好。所以我国有句古话：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。安全工程是当前社会中最为重要的一项工程，它是工人们生命安全的最终保障。如果其管理工作做不好，就会出现一系列的问题。对于安全工程的问题，要严格的管理，绝对不能够出现任何的差错和失误。