建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践

［关键词］建设工程；施工现场安全；标准化管理；探索；实践应用

建设工程施工标准化管理是工业革命以后，在工业生产标准化理念下延伸出来的，且在国外的先进生产理论的带动下产生的一种管理理念。其要求对建设工程施工现场的诸多要素进行管理分析，以整合生产资源，建立标准化的生产体系和预防改进机制，以提升现场管理的水平和施工举措，提升施工的有效性。建设工程施工现场安全标准化管理就是特定于施工现场的标准化管理机制，其具备施工标准化的特征，并且根据建设工程施工现场的特定情况，针对性地提出建筑施工安全标准化管理措施。同时，建设工程施工现场安全标准化管理是施工标准化的突破口，其内涵包括施工现场的安全生产、文明生产、生产队伍管理、生产合同履行、生产质量管理等诸多方面。

在建设施工过程中，进行施工现场的安全标准化管理具有很强的必要性，其因为多方参与、责任重大等问题，也必须要实现建设施工的现代化管理。

2.1规范建筑施工现场主体的行为

建筑施工工程与其他工作具有很大的差异性，其耗时长、责任主体多、事故责任大且性质特殊，而在工程建设施工过程中，一个环节做得不到位，都可能导致建筑施工安全问题的出现。此外，在建筑施工过程中，一旦出现责任事故，就会导致很大的经济损失，因此必须要进行建设工程施工现场安全标准化管理，并且对各方的责任加以明确，以实现规范各方主体行为的目的。

2.2明确建筑施工各方义务和责任要求

建筑施工过程中需要有建筑设计单位、建筑施工单位、建筑承包商、建材提供商等诸多生产组织的参与，也意味着管理的过程更加复杂难以控制。正因为管理过程的责任众多，也有了明确各方权力和义务的必要，对责任多方进行明确和认定，并保证在施工过程中不会出现各种推诿责任的问题，一般是以合同履行的形式加以规范，合同正是联系责任双方的纽带。

2.3提升建筑施工的生产建设水平

一个标准化的管理方案和管理流程，能体现出一个建筑施工单位的建设水平，是体现一个建筑施工单位专业性的良好途径。再者，因为建筑施工中，很多建设施工工作具有很大的危险性，因此进行建设工程施工现场安全标准化管理，更是尽量规避这些风险、保障生产人员安全的必要措施。

推行建设工程施工现场安全标准化管理是大势所趋，针对目前部分施工单位对该工作仍不加以重视，并认为其是“面子工程”的现状，也有理由进行整改探索，实现中国建筑工程与世界建筑工程接轨。

3.1生产管理标准化，制定严格的岗位划分和工作流程

目前地方政府和中央相关部门均出台了相关的政策制度，以保证工作的正常开展，在建设工程施工现场安全标准化管理中，比较常用的是《质量管理体系要求》和地方政府出台的《建筑施工现场管理标准》等文件。针对部分高危且复杂的施工项目，也有专门的政策指导文件，例如，针对施工现场的用电问题，有《施工现场零时用电安全技术规范》进行技术指导。而生产建设单位在进行生产建设之前，也应当依照政府出台的相关文件，制定切实可行的施工管理办法，制定严格的岗位划分和工作流程。确保建筑单位在后续的施工开展过程中，能有标准化的生产管理制度作为保障。

3.2人员的标准化管理，定位合理岗位分明

人员的标准化具有两层含义，第一层是人员管理的标准化，第二层是施工人员工作的标准化。首先，人员管理的标准化定位，根据生产建设管理制度，对建筑施工人员、监督人员等进行严格的审查和标准化的管理。建筑施工人员在进入现场之前，必须正确佩戴安全帽，特殊作业需要有相应的劳保用品，并且需要工作人员持证上岗。其次，施工人员工作的标准化，工作人员需要根据设备设施使用流程、工具操作流程正确使用设备，在使用过程中需要加强安全意识，注意保护人身安全，小型电用工具需要在使用完后及时拔下电源，重视用电安全。

3.3设备的标准化管理，出入有序标示清晰

建设单位应当不断改进工作环境，并且根据作业区域不同设置不同的安全标示，在施工现场搭设施工安全通道，并且给工作人员提供安全防护器具，以保证自身的安全性。安全标示应当做到标注醒目、划分清晰，重点区域和高危作业区域设置防护网，并且仅允许专业人员持证进入。以楼梯口的防护栏设置为例，楼梯口防护一般分为工具化防护和临时防护，工具化防护即为建筑施工单位定制金属防护栏，并且涂刷黄色油漆，标志注意安全字样，而临时防护是在楼梯口牵绳警示，针对标志设施的可循环利用原则，也有越来越多的单位选择工具化防护设备，以实现高效高质量安全管理。

总而言之，建设施工现场人员复杂、环境多变，因此也是安全责任事故的高发地带，在近两年，因为生产建设不规范导致的安全生产问题频频出现，导致社会影响恶劣。针对目前部分单位不重视施工现场的标准化管理，导致粗放式生产管理给工程项目产生不必要的安全隐患的问题，需要政府相关部门以硬性规章要求企业整改。在国家日益关注生产安全问题的当下，建筑施工单位有责任也有义务提升工作的有效性，确保建设工程施工现场安全标准化管理的有效开展，目前很多施工建设单位也意识到了建筑施工标准化的积极意义，并且也在逐步的探索实践过程中。只要规模和项目够大，标准化管理能有效提升企业的经济效益，是有利于企业长远发展的重要措施，各施工单位应当予以重视。