【摘要】在我国改革开发政策的影响下我国建筑行业进入新的发展阶段,而随之呈现出现的土建施工中质量、管理方面的矛盾给建筑工程的施工安全带来严峻挑战。因此在建筑工程施工管理中必须加强土建施工环节的管理工作,加强施工现场的组织协调管理。强化土建施工的技术、材料管理进一步规范安全管理,避免各种不规范、不安全的施工现象发生,从而提升建筑工程的施工质量及管理水平。

【关键词】土建施工; 现场管理 ;有效路径

土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一,也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是从目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题,如:安全意识薄弱、管理方式不科学、现场监督工作缺失等等,对整个工程项目建设产生严重影响。因此,建筑工程施工中必须进一步强化土建施工管理措施,以此来提升建筑工程的管理质量与水平。

1、土建施工管理对建筑工程的重要作用

1.1保障建筑企业实现经济效益

在整个建筑工程施工中土建施工阶段是消耗建设成本相对比较高的阶段也是工程管理的重要环节之一。在土建施工中若能够落实科学化管理理念,合理控制工程造价、减少项目投资成本。除此之外,土建施工管理也是整个工程项目实现经济效益的过程,若能够科学化、合理化的实施现场管理,有助于增加建筑企业的经济利润。

1.2有利于提高施工质量和效益

建筑企业要迎接严峻的挑战,切实增加社会与经济效益,赢得良好的声望名誉,就需要实行科学有效的施工管理体制。质量、安全、成本、工期四大考核指标的出发点和落脚点都在施工现场,工程质量的好坏,造价成本的高低也都和现场管理有着非常密切的联系。建筑企业要更加重视对施工现场的管理,才能不断完善现场管理体制,提高建筑工程的质量和效益,夯实建筑企业的基础。只有持续增强对施工现场的管理,才能减少建筑企业成本,提高施工质量和效率,减少材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现,对建筑业的壮大有巨大的影响。

2、土建施工现场管理中存在的问题

2.1施工项目制度管理存在问题

建筑工程的施工类型不是单一的,所要求的类型多样涉及到的管理问题便相应而生。不少施工企业在施工管理上会根据该企业自身发展情况调整管理模式,增加一系列的管理条例。但是由于建筑业发展迅速,施工管理方面未作出明确的施工制约规定,使得现存管理条例含糊不清,目标不明。施工部门繁多的情况虽然被国家相关人员重视,但由于建筑部门未找到针对施工项目管理的最佳方案而得不到政策指导。由于制度管理是规范建筑施工的首要目标,制度管理不当造成的施工企业效益下降以及成本增加,长此以往必然会带来经济效益益和社会效益的负面影响。而建筑行业中海油一大批中小型企业,在建筑行业发展迅速的今天任然使用最为传统的经营管理模式,而此种模式存在着不健全的质量管理体系、不完整的监督机制等弊端,在缺乏制度制约的管理模式下,缺乏安全教育,会造成工程质量不过关,对社会安全造成一定的危害。

2.2施工队伍安全意识不足

在施工现场,安全隐患无处不在、无时不有,但是现场工作人员的安全意识则很薄弱。土建施工过程中,器械的使用,材料的堆放,脚手架的搭设,高空作业防护措施的缺乏都可能导致安全事故的发生。某些施工单位过分谋取利润却忽视工人的安全问题,再加上现场管理制度不完善、农民工法律意识淡薄,使得施工中违规行为屡禁不止,事故发生的概率无形中提高了。管理人员对施工安全不够重视,没有贯彻落实管理措施,易引起安全事故,从而干扰施工的进度,降低工程的质量,有碍于建筑业的长远发展。

3、强化建筑工程土建施工管理的路径

3.1建立健全施工管理制度

严格监管制度是在建筑工程中,土建施工管理的保证要求是有一个严格监管制度,规范不合理的施工制度,更新取代旧的传统施工制度,建立健全合理的施工管理制度,来确保土建施工工程的质量,与此同时还要加大现有施工管理制度的贯彻执行,确保在施工工程中有准则依据。在建筑工程施工过程中出现的质量不过关问题,要落实质量管理制度,对责任进行划分,提高建筑施工人员与企业领导对土建施工质量管理的重视。一方面施工管理规划需要政府的政策支持 , 另一方面又不能过分依赖政府 , 要在符合国家相关规定的基础上 ,根据本企业的实际情况,建立起相应的适合本企业发展的一套管理体系 , 保证管理工作顺利开展。

3.2加强施工现场的安全管理

在施工过程中,施工单位需要将安全放在现场管理的首位,以动态管理方式消除施工过程中的危险因素。首先,施工单位需要对施工人员进行上岗前的训练,增强施工人员的安全意识,熟悉施工工艺和机械设备操作流程,认真落实各项安全管理措施,在工作中依据规章制度和施工要求作业,形成有效安全管理模式,努力减少可能存在的 安全隐患。其次,施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施,认真搭建脚手架等基础施工设施,要求施工人员严格按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带,做好个人安全防护措施,在施工现场的危险区域悬挂警示标识,加大对施工安全重要性的宣传,并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查,确保各项安全措施能够切实施行。还需注意施工现场的卫生环境,建立完善的现场管理和监督机制,实施岗位责任制,明确岗位职责,将现场管理工作的责任细化到个人,确保施工过程中各环节紧密衔接,将安全事故可能发生的几率降至最低。

3.3强化安全意识,注重安检工作

从根本上提高施工人员的安全意识便要求施工人员的有更好的技能与素质教育,重视对工作人员的素质和技能培训。要强化施工人员的安全生产意识,通过对施工人员的安全培训,系统的让施工人员学习安全相关的防护知识,确保施工安全。此外,还要加强施工人员的道德培养,使得施工人员明确自身职责所在,严谨地进行工作。还要注重对器械安全的检查,保证施工人员在施工作业中的人身安全,进一步保证土建工程中的安全检查工作,及时处理可能存在的安全隐患,减少安全和质量问题,将安全生产落实在实践工作中,保证土建工程的各项工作的安全实施。

4、结语

作为建筑工程的现场施工的一个重要环节,土建施工的现场管理是重中之重。强化土建施工管理有着积极的作用,这能够从有效减少因管理不当造成的成本损失,使得在工程建设保质保量地同时,又能大大提高建筑企业的经济效益和社会效益。

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