摘要：建筑工程施工过程的安全生产管理不仅是对物的状态和人的行为的管理，更是对资源投入和生产条件的综合管理，加强施工过程的安全生产管理，防范和消除物的不安全状态及人的不安全行为，及时处理发生的安全事故，减少因安全事故造成的人身伤害和财产损失，从而使工程得以顺利施工，安全生产管理是建筑工程施工管理中一个非常重要的环节。
关键词：工程;施工；安全；管理；措施
中图分类号： TU714文献标识码： A
引言
建筑施工现场是企业安全管理的基础，是一个露天、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业环境多变、人员流动性大、存在着多种不安全因素的生产场所。因此抓好建筑施工现场安全管理对保护劳动者在生产中的安全健康，提高企业经济效益，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
一、建筑施工现场安全存在的问题
1、施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高
施工安全资料不按规范标准整理归档的较为普遍。部分工地现场封闭管理不到位；灭火器材配置不合理；个别在建工程存在兼作住宿现象；部分施工现场仍存在容貌较差，硬地化未到位标准要求，场地无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未做到工完场清；部分施工人员不按要求穿戴劳动防护用品，在禁止烟火的场所抽烟，不遵守施工安全管理规章制度；部分工地施工现场安全标牌未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置无针对性，流于形式。施工组织设计方案、分项交底和安全交底较为单一，且针对性不强、不全或现场实际情况与施工方案不相符且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模及深基坑；方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录不真实；交底未能按规范标准的要求，由具体管理人员落实到班组作业人员并签名；验收未能用具体数据来体现结果；施工安全技术方案或安全检查存在凭经验检查的多，按规范标准检查的少等。
2、安全施工重视程度不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。按照《建筑法》第45条：“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理，或者施工人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。对于一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全，对一些方案的可行性，从来没有论证过和申请审批。
3、安全管理人员参差不齐
近些年，对于建筑企业来说，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。
二、强化建筑施工安全管理的措施
1、转变作业观念，强化安全生产意识
建筑项目施工建设的安全工作重如泰山，它已经成为建筑施工质量高低的有效组成部分，也贯穿于建筑工程作业的始终，这就要求我们必须转变传统的建筑施工的作业观念，强化安全生产的意识。近些年安全生产事故的发生大多是因为我们没有从根本上树立安全生产的意识，很多都是麻痹大意，造成了不可估量的损失，也给建筑企业带来了很大的压力。针对这些问题，我们必须统一思想，坚持“以人为本”的安全生产观念，一些作业都在安全作业的前提下完成，把安全作业放在突出的位置来抓，施工安全无小事，树立强有力的安全生产的意识。作为建筑企业的领导，必须强化安全认识，深入了解安全作业的技术问题、法律问题及人员安全教育的问题，切实实施安全生产“一票否决制”，实行安全事故的问责制，做到思想上和行动上时时处处都重视安全生产。
2、加强对安全施工的领导
安全施工的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故的发生,必须从根本上改善企业的安全施工条件,规范企业的安全生产行为,明确和落实企业的安全施工主体责任。建筑企业安全施工是其管理的一个重要方面,必须加强其对安全施工的领导,列入企业管理的议事日程。公司经理、项目经理是安全施工的第一责任者。按照“管生产必须管安全”的原则,从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,要坚持“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开安全会议,布置安全工作,组织安全检查,开展安全竞赛,搞好文明施工,降低事故发生率,实现安全管理目标。
3、加强安全教育，注重安全技能培训
在建筑施工现场的安全管理中，主要是施工人员的安全意识教育，只有让他们树立较高的安全意识和责任意识，才能确保工程建设的进度和质量。安全作业，人人有责，我们一定要扭转传统的安全管理思想，认为安全作业只是领导关心的事情，与一线建筑工人没有关系，其实这是错误的，我们要建立安全管理的“大管理”思想，让建筑施工现场的作业人员都参与安全管理，认真作业，及时发现问题及时解决问题。同时，要强化建筑施工人员的安全教育培训，提高他们的安全业务素质，增强人的安全防范意识，杜绝一切安全隐患的发生。在施工建设中，巧妙的应用各种手段和媒介，认真宣讲《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》等安全作业的规范，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准，提高人员素质。同时加大建筑工人的安全生产的技术培训，提高他们的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化进行，杜绝施工中的盲目性。
4、争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平
创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。首先，研究制定有效的监管措施，加强建设工程安全文明施工措施费的使用情况的监督管理。其次，充分发挥典型示范引路作用，积极培育、发现和树立一批安全标准化示范工地，通过召开观摩会、交流会，以点带面，推动我区安全标准化工作的全面开展。同时，进一步提高施工现场安全防护能力。企业要积极推广安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善施工现场环境和作业条件，及时淘汰落后的安全生产技术。最后，坚持高标准、严要求，创精品工程，提高创优档次。要认真做好建设工程项目安全生产评价工作，把项目安全评价与质量验收结合起来，与创建安全文明工地结合起来，与安全标准化活动结合起来，督促和引导企业严格执行规范标准，确保创建工作质量，不断提高施工现场安全达标水平。
5、创新工作方法，实现安全管理的科学化
对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。
结束语
建筑工程施工中安全事故的发生会给施工人员的生命安全和施工企业的财产安全造成很大的威胁。所以要求在施工中要提高安全管理水平，需要增强全体人员的安全意识，制定完善的安全生产制度，加大投入，建立完善的安全生产保护设施，不断提高安全管理人员的素质，从而对建筑施工形成全方位的安全管理。
参考文献
[1]牛金武.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究,2012.
[2]马宇.建筑施工安全存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2012.
