摘要:施工现场安全文明施工是管理的重点,通过落实安全管理制度,执行文明施工措施,提高工程经济效益和社会效益。本文对施工现场安全文明存在的问题进行简单分析,探讨了提高施工现场安全文明施工的基本措施。 

  关键词:施工现场 安全管理 文明施工 现场管理 

  中图分类号:TU721+.2 文献标识码:A 

  一、引言 

  在工程管理过程中,现场的施工过程管理是施工单位日常管理的重要组成部分,其中安全文明管理是施工管理的重要环节。近些年来,随着国家对安全生产的重视度越来越高,事故造成的一系列血的教训也被广大管理者所牢记,在工程现场管理中,安全文明管理也越发重要。 

  二、施工现场安全文明施工现状 

  1.部分领导没有充分认识到安全文明施工政策及法规,难以理清安全和生产、安全和效益以及安全和进度之间的关系,尤其是质量、进度、安全以及效益出现矛盾时,多是令安全让步,根本不重视安全。安全管理机构和人员被精简、合并,专职安全员远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。 

  2.在短期行为冲击下,施工项目经理根本舍不得在安全文明设施上投资,大多注重近期所获经济效益,并且重视眼前利益而没有看到长远,对于安全文明生产存在侥幸心理。 

  3.一些管理安全文明人员自身素质不高,不熟悉标准、规范,在施工中不能够察觉安全隐患。安全管理机构和人员被精简、合并,专职安全员远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。 

  4.施工队伍自身素质不高,伴随在各种基础设施不断发展,现场施工队伍快速壮大,许多民工涌入。然而大部分民工只有一身蛮力而缺乏安全技术知识,安全文明操作知识较为肤浅,缺乏系统化的培训和自我保护意识,在现场施工,特别是高空作业、危险环境下作业时容易出问题。 

  5.对各种机械设备操作上缺乏规范性,加之人员不稳定,设备保养较为落后,大多只重使用轻管理,导致许多机器运转失灵难以维修,该报废而不能报废。 

  6.不按规定使用安全文明保护品,甚至有一些使用质量低劣产品,根本不能够起到保护作用,比如桥梁施工中采用多层作业,而主体施工之时本该设置安全网、栏杆之处却没有设置。 

  三、实施施工现场安全文明施工的基本措施 

  1. 合理调整施工现场布局和平面设计。 

  施工总平面设计是施工现场管理的重要内容和基础,目的是对施工场地进行科学规划,合理利用空间。临时设施的建设的总体布局,应该各得其所,具有合理和合法的关系,从而呈现出现场的文明,有利于安全和环境的保护,并有利于节约,施工方便。不同的施工阶段,施工现场布局的需要不同,应进行调整。建设内容发生变化的主要原因是现场的布局调整,不应该认为施工现场是一个固定的空间组合。现场管理人员应定期检查现场的布局,是否布局规划,是否符合要求,是否满足施工需要,明确安排的薄弱环节,从而调整施工现场提供有用的信息,也应该使施工现场保持相对稳定,复杂的施工过程中不会受到干扰或破坏。 

  2.合理规划建设用地,建立文明施工现场。 

  首先,要确保合理使用的规划用地。场内的空间不够的时候,施工单位按照规定向行政主管部门获得批准,才能使用场外临时建造工地。文明工地是指依照有关法律、法规的要求,确保施工现场保持良好的工作环境、健康环境和工作秩序。建立文明施工现场,有利于提高工程质量和工作质量,提高信誉。 

  3.提高安全文明施工的标准。 

  安全文明,不仅仅体现了施工单位的形象,最为直接的是关系到职工的生命和财产安全,同时也威胁着职工的身心健康。在工程开始动工前,要召开以安全文明施工为主题的专题会议,确定安全文明生产的重要地位,提出“文明施工是龙头、安全设施是保障”等安全文明生产的总体工作思路。施工单位领导采用数据化的形式,来确定安全文明管理的目标:人身死亡事故为零、重大机械设备损坏事故为零、火灾事故发生为零、交通事故发生为零、重伤事故发生为零、各类轻伤事故要低于0.3%,并确定安全文明施工的具体目标。要求施工过程要严格控制各类习惯性违章,避免出现安全漏洞。施工单位通过层层召开安全文明宣传教育会议,做好总体管理思路和具体目标的明确,提出相关处理措施,明确相关责任。 

  4.加强现场安全管理。 

  施工现场实行封闭式管理,在出入口设置专人管理的进出门,入口处设置车辆放行杆,进场车辆要先经过冲洗后,才可进入。所有施工人员在门卫处登记,并领取安全帽后才可进入施工现场,现场管理人员要佩戴工作卡。 

  施工过程中,基础工程完成后,要在两侧设置1.2米至1.5米的安全防护栏杆,并在栏杆上涂刷红白漆,栏杆外围护设置安全网或设置30cm的挡水墙。现场在开挖前要进行场地平整,做好坡面的水泥砂防水层。沿围墙的坡脚处,设置300×400mm的混凝土排水管,将现场内的所有排水都通过此排水管经过沉淀后流入地下排污网中。要做到场内无积水、无障碍物。现场的临时用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前处理好,要保持基层夯实,面层要坚固平整。 

  施工现场建立控制人为噪声的管理制度,作业过程中尽量减轻敲击、打击等噪声,在操作过程中要严格要求作业人员尽量减少喧闹声,严格控制施工过程中搅拌机、混凝土输送泵、电刨、电锯、砂轮机及钢筋加工机械等噪声机械设备的封闭处理效果,通过搭设含有隔声效果的材料的工作棚,减少噪声扩散和减轻噪声等级。严格控制作业时间和夜间作业的频率,尽量避免在夜间施工。如遇特殊情况,必须在夜间施工时,提前24小时到区环保部门办理夜间施工许可证并公示告知周围居民。夜间作业时,要最大限度的减少噪声机械作业,在加班进行混凝土浇筑时,要采用低噪声的振捣器。 

  5. 建立激励机制。 

  从工人最关心的分配政策的开始改革,彻底打破铁饭碗,取消沿袭多年的档案工资制度,全面推行联产的记酬工资分配方法,支付工资。实施两个工资的方法:第一是承认历史差距的部分,第二部分是联产相关职责的部分。将工人个人收入和施工产值、质量、安全、成本等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定.体现多劳多得。同时对员工奖惩分明。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。 

  6. 建立监督机制。着眼于提高企业工程的质量和经济效率的中心,切实建立有效的项目管理和监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统,加强项目过程中的质量控制。二是进一步加强劳动力,物资,材料,机械和电气设备的干预,建立三大市场;同时加强人工费,材料费,设备费和管理费的四个控制成本,发挥市场在监管的基础上建设的资源配置的作用。 

  四、结束语。 

  在施工现场安全文明管理过程中,安全管理和文明是重要环节。在施工过程中的每个环节,在施工现场的每个角落,都要落实安全管理制度,执行文明施工措施,强化施工现场安全管理及文明施工的监督,确保工程质量及效益。 

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