[摘 要]当今施工文明已经被提到了关乎企业生存的高度，管理人员如果对文明施工的重要性认识不够充分，就容易带来不必要的麻烦。因此，企业有必要加强文明施工的宣传和教育，使得人人都产生一定自觉，积极参与文明施工，这样才能使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶，使得施工环境、施工秩序得到保障，企业综合实力得到提高，为企业的全面协调可持续发展打下坚实的基础。文明施工不仅是强调施工安全，同时还是对施工技术的创新，在施工过程中，不断有新技术、新工艺得到运用，施工设备得到不断的完善，也是企业发展内在要求的一部分。
[关键词]文明施工；概念；重要性；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0242-01
引言：自古以来，安全就是人类追求文明以及生存环境的目的。当今建筑市场竞争十分激烈，部分施工企业为了追逐利润的最大化，挺而走险忽视建筑安全文明施工，从而导致建筑安全生产事故频发。这种舍弃建筑安全文明施工的行为是一种极其错误、本末倒置的行为。相反，建筑施工企业只有做好了安全文明施工才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得建筑市场的青睐。
一、文明施工的概念
文明施工是指在施工过程中保持现场的卫生和洁净，以实际施工程序为依据，对施工活动进行科学的组织。其主要要求包括保证施工方案的完整，各项制度进行严格的遵守，临时设施和原材料等在指定的地点进行有序的堆放，施工现场必须保持整洁，道路保持畅通，以备不时之需，排水设施保证正常运行，水电线路的布局保证合理化，施工各项设备要进行定期的检测，以保持运行状态的良好，消防工作保证落实到位。
二、建筑施工管理中文明施工的重要性
（一）有利于提升管理水平
现阶段企业的管理水平高度往往牵一发而动全身，会对整个企业的经济效益造成极大的影响，而施工管理水平的高低可以直接通过文明施工的管理程度进行提现。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。
（二）是展示企业形象的最佳窗口和宣传企业文化的良好阵地
建筑产品因其附着于地上的特性，使得施工企业是流动的、建筑产品是固定的。建筑产品工业产品的产地是固定的，因此现代施工企业须抓住企业流动这一特性，利用企业安全文明的外在形象为企业做充分的宣传。事实上，做好文明施工处处可以为企业加分。施工企业可以利用以下施工过程中高品质的安全文明施工形象来为自己的企业赢得工程所在地潜在客户的注目。
（三）有利于增强凝聚力和集体使命感
人员是生产管理活动中的主体，但企业中的人员又不限于是单个的人，而通常更加强调集体主义和团队意识，需要团队中的各人有机的配合，分工合作，完成各项任务。他们配合和完成的好坏直接对工程质量和安全性起到重要影响，也会极大的影响企业形象。因此，企业必须调动各岗位工作人员的团队意识，唤醒其主人翁精神，使其工作积极性得到最大的发挥，增强团队协作意识，将工作又好又快的完成，这样不仅能保证工程质量，同时还能给企业带来更大的收益和更好的声誉。
（四）建筑安全文明施工有利于增强职工的认同感和归宿感
任何企业的发展离不开人才，建筑施工企业的发展同样离不开建筑行业的人才。只有营造了良好的安全市场和舒适的生活、工作环境，才能留得住人才，才能发挥和调动各个岗位人员的主人翁意识和责任感，才能真正发挥员工的才智，只有团队的力量才能创造出精品、制造出优良工程。
（五）文明施工利于促进和谐社会发展
由于建筑工程的施工，尤其是在城市中施工对城市环境的影响越来越大，严重时甚至对周边居民的日常生活产生影响，在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。
三、建筑施工管理文明施工的控制措施
（一）施工过程中扬尘的处理
项目部要委派专人到施工现场及附近道路洒水，来沉降空气中的浮尘，维持湿润；某些容易在施工过程中起灰的水泥、砂石散料等应放入库房或进行覆盖，对长期裸露的地面应进行绿化或采取覆盖措施，防止扬尘产生进出大门处必须设置车辆清洗冲洗设备，车辆经清洗、遮盖后出场，严防车辆携带泥土出场造成遗撒建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式装运堆场，集中清运，严禁随意凌空抛撒，并适量洒水，减少污染，降低尘土飞扬。
（二）发展现场文化建设
发展现场文化建设首先要加强项目部人员的文明素养和管理水平加强班组文明建设和宣传教育突出文明施工、企业文化、行业大事、好人好事等优秀事迹通过悬挂文明施工标语设置工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌等向社会展示良好的企业形象。
（三）重要危险源和安全隐患管理制度
在工程施工之前，项目副经理应根据国家行政主管部门、企业现行有关规定，组织有关人员收集和辨识危险源，采用定量评分方法进行风险评价，确定重要危险源列表登记，详细记录重要危险源名称、施工阶段和负责监控岗位等，制定控制重要危险源的管理方案。
在施工过程中，项目总工程师要掌握重要危险源的动态，如实登记重要危险源监控情况，持续地向作业班组警示，监督作业人员做好有效的安全防�o，提供满足安全要求的生产环境。
（四）加强文明施工的组织管理
项目管理中最重要的措施就是组织措施，只有通过组织措施才能将文明施工意识深植人心，加强组织管理是文明施工管理的首要方法。首先是设立文明施工的组织机构，该机构由项目经理、以及负责专业技术、安全保卫、后勤保障、材料保管等项目部负责人组成共同为文明施工负责，而项目经理则是第一责任人，健全文明施工管理制度也是加强文明施工管理的组织制度即明确岗位责任和奖惩制度。将自检、交检、互检等检查制度落到实处，并进行经常性的文明施工教育培训等。通过一系列的组织措施推进企业文明施工管理的意识和水平。
四、结束语
文明施工的意义不仅在于满足建设工程和谐发展的需要，更是我国建设行业发展的客观要求，也是预防和减少安全事故和质量事件发生的基础。剖析安全文明施工的现状，摸索安全文明施工的有效措施，不断完善和提高现场管理水平是当前施工管理的重要课题，仍然需要我们不断补充和完善。
