市政道路施工管理中的问题及措施研究

 

        引 言：市政道路施工具有，规模大、战线长、涉及面广、征地拆迁配合多，施工条件难，涉及多方施工设计单位等独有的特点。从总体上全面筹划，协调分工，又要充分发挥不同阶段和层次管理的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。因此，加强道路工程施工的科学管理，才能更好更快的高效地完成工程目标。

        城市市政道路是城市市政基础设施建设的重要的工程，市政道路是城市的生命线也是社会经济快速发展的主要的源泉。随着社会经济的快速发展，市政道路呈现跨越式的发展市政道路建设任务也越来越多，因此在市政道路建设的过程中，只有采取科学的管理措施，才能保证市政道路工程的质量，才能促进城市的发展，促进社会经济的发展。

        2.1市政道路施工管理组织设计阶段存在的问题

        （1）一般情况下，市政道路建设都采取招投标的方式选择施工单位，然而建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容会存在很大且明显的差异。因此，建设施工单位组织设计的相关职能得不到充分发挥。

        （2）组织设计阶段。施工管理过程中片面关注施工技术问题，却忽略了具体的管理作业的实施，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性，从而使二者得不到统一，无法进行正常的道路施工。

        （3）市政道路施工组织设计中的有些工作人员自身素质存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得项目在编制阶段就出现误编及代编等严重问题。

        2.2 市政道路施工技术质量管理作业存在的严重问题

        随着科学技术的不断发展，现代交通设施也在不断的完善，道路建设项目建设的科学技术含量也在不断地提升，因此，道路施工质量技术要求越来越系统、严格。然而，对于市政道路工程而言，因为道路比较复杂，环境具有不稳定性，且各分支管线有特定的施工质量要求，这些造成质量管理作业难度比较大，如果各部门之间的协调能力较差，使市政道路施工技术质量管理作业难以正常进行。

        2.3 市政道路施工管理体制存在的问题

        市政道路建设项目比较庞大，由单一的力量是无法完成的，因此需要分包给不同的施工单位。但从目前情况来看，现行管理体制标准及规范还不完善，实施作业存在严重的局限性，导致市政道路施工项目中的各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定不清晰。换句话来说，各分包单位从自己的主观利益的出发，对于自己要承担的工作并不积极主动，甚至拖延，从而导致市政道路项目建设存在大量的漏洞，这明显加重了后期施工协调管理的执行力度，拖延了工期。

 

        3.1准备工作管理措施

        编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据城市道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．这是由城市的特殊性所决定的。同时做好图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的正确的认识。另外，还要清楚的掌握城市道路各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线埋设的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调．这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。