刍议港航工程施工企业风险及其管理系统方法

 

        1.1 现阶段我国港航工程的施工企业管理现状分析

         现阶段我国港航工程在如火如荼的发展热潮中，很多施工企业看好港航事业的前景，已经将目光投入到港航工程。但是由于港航工程有着风险性高的特点，这就对很多建筑企业提出了很大挑战。需要他们建立一套高标准、高质量的管理体系。针对我国港航工程中施工企业的管理状况作出以下分析。

        1.1.1施工企业内部的管理状况

         由于港航工程存在很大的风险性，这就要对我们施工企业在港航工程前就要做出一套完善、全面、详细的项目管理体系。要做到较好的控制力度，同时也要对各项施工管理制度做出精确分析、步步落实。在施工项目的基金以及材料引进方面也要做好管理有效控制，要尽量减少其在施工建设时出现的任意风险以及是施工成本的有效控制。

        1.1.2做好施工企业的安全工程质量的管理[1]

         施工企业是对港航工程建设的直接接触者，那么港航工程的质量好坏与否都直接挂钩施工企业。再加上港航工程的资金投入力度大，程序复杂，这就要求施工企业要严格做好工程质量控制。为了有效避免施工建设中出现的质量风险概率，就需要我们施工企业建立一套完善的监管体系。严格按照安全技术规程施工生产，全面响应我国的“三标一体”方针，做好项目监管的监管人员定期巡逻监督，有效控制风险，确保质量和环境管理的同步进行，大力遏制豆腐渣工程和高危隐患。

        1.1.3做好施工企业风险的有效管理

        通常我国的港航施工企业都是对已经在港航工程中取得成功的企业施工管理经验作出借鉴。同时结合自身的管理制度作出相应的改善[1]。要对每一个施工项目环节而做出更好的监管和控制，建立全面的资金开支管理体系。有效控制施工成本，保证施工质量[2]。让企业在盈利的同时又要保证工程的质量。有效充足港航施工企业的资金融资渠道，丰富资金收管体系，增强企业的抗风险能力。

        1.2 我国港航工程施工企业的现阶段发展状况概述

        自从我国建国以来。港航工程从以往的低谷期中慢慢快速的发展出来，恢复了快速的发展速度。以往我国港口的吞吐量都是非常有限，而伴着我国国民生产总值的快速提高、经济的快速发展。港口的吞吐量已经远远不能满足货物流动量[3]。由于港航工程是我国发展经济和出口贸易的重要通径，这时很多国内的建筑企业看到了港航工程的发展前景，都大力的投入港航工程的建设中。然而也是因为港航工程的重要性，直接意味着港航工程施工的要求和难度。所以施工企业就要做好相应的监管和安全生产意识的培养。实质上我国的港航企业的发展还是非常之快的[3]。尤其表现在港航工程的基础设计建设和管理水平之上。其次，就是在贯彻响应我国的可持续发展战略，充分利用港口资源条件，有效控制技术资源、自然环境的和谐相生。确保港航工程建设的可持续性和高效率性[2]。最后就是在港航建设中企业自身的管理水平也大大提升，应对问题风险的能力也获得较快提高。服务和管理体系在不断完善[2]。

 

        2.1 施工企业在承包过程中存在的风险

        很多时候港航工程中，施工企业需要对工程项目进行承包工作，投标中价。然而由于很多施工企业都将目光投入到港航工程中，这就无形中加大了其竞争力度。很多企业在投标中价时会采用一些手段经过很低的价格中标，这就给竞争激烈的港航工程中埋下了很多不可预见的风险。同时，一些施工企业没有保管好自己的报价项目资金资料等等，这就给一些企业无法有效中标带来了很大铺垫。再者，很多施工企业一定要注意考虑到政府的决策风险，很多政府的决策一定要充分引起企业的考虑，并且合理的分析预测，以便于加强项目的可控性。最后，还可能在施工建设中存在一些手续不全的风险，这就给按时有效施工带来了很大困难，从而影响到整个项目工程预期。

        2.2 在施工中可能存在的事故风险

        由于港航工程的特殊性，施工条件复杂多变。很多时候会受到自然环境的影响。例如；洪水、淤血、雷击等等。这就给企业施工带来了很多不可预见的因素和困难[2]。还有一些因为企业员工职业素养不够，安全意识低也是事故多发的潜在风险因素。这就需要我们施工企业做好员工的安全意识培训[3]。还有在施工物资的运送环节，一定要注重不要积压破坏，充分降低物资的损坏率，从而会造成一些不必要的经济损失。