建筑工程施工后期安全管理

        随着建筑工程规模的不断扩大，施工技术的要求日益提高，导致施工管理问题的出现复杂与棘手，不但加大了施工管理难度，最为重要的是将直接影响到工程项目的安全，质量，工期及资金成本。因此，不断地挖掘施工管理深度和广度，研究探索出新的管理模式，不仅可确保工程质量优质，而且为企业取得最大的经济与社会效益提供保障。本文针对建筑工程施工管理过程中存在的主要问题，提出了自己的观点与看法。

 

        建筑工程后期的工作内容不确定因素较多,涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题,而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员,转包其它专业施工企业在所难免。

        2.1. 安全意识未能深入，存在表象化

        现在的项目施工管理中，危险工序众多,稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。因此，抓好施工安全管理是整个施工管理的重中之重。然而在现场工地上，经常可以看到安全管理口号倒是人人挂嘴边，机构也是单独或合并设置，人员不管专兼职也配备有，但这些表象的健全并非施工现场的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，应付检查，并未从本质上自我要求去安全。就拿工地带安全帽、系安全带这样的小事，许多人都心存侥幸, 认为不会有那样的事发生，习惯性的违章操作与指挥是经常性的发生。特别在面对经济利益时，无法战胜金钱的诱惑，对安全管理更加忽视与压缩，极其淡薄现场施工的安全措施，如此种种导致了施工管理埋藏下安全隐患。

        2.2 建筑工程后期安全管理不到位，存在监管不力

        建筑工程施工后期,土建施工企业因主体工程已经施工完成,剩余工作量一般较少,本企业管理体系大部分陆续撤离施工现场,使现场安全管理更为薄弱,许多方面基本上无人管理。各参与建筑工程的企业之间安全责任不明确,对建筑工程施工企业提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用权、没有维护管理的责任,多数情况在转包工程或分包工程时都没有设备及设施使用及维护责任。施工现场缺乏总体安全管理协调机制和体系,各参与建筑工程施工企业为了各自的利益各自为政、管理无序,造成现场混乱、施工隐患增多,对安全隐患视而不见。

        2.3安全隐患问题得不到解决

        施工后期中脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性；内档防护被拆除，则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患。任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板，以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡。在用电过程中，有的不用插头而直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，随地乱拖电线电缆。有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保护”的规定，而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放易燃易爆物在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂，管理无序。

        以上安全隐患问题得不到有效地解决，背广大施工企业忽视。而引起重大安全事故发生。

 

        3.1加强总体协调   首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场的施工进度，现场布置，设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。    第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。通过协调会议可以解决下列问题:1)统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。3)合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》(jgj46-2005)，造成用电事故。4)协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。5)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。检查落实工作，应由总承包单位(或建设单位)组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。3.2施工后期的安全管理及防护措施 3.2.1临边及“四口”的防护    施工后期由于工种多，人员杂，施工管理不到位，临边及“四口”防护容易遭到破坏，未能及时恢复维护，留下较大的安全隐患，此时，现场安全管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理，并进行整改。3.2.2临时用电及机械设备的管理    在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些零配件已损坏，如果管理人员未能及时检查、保养，很容易出现触电事故及机械伤害事故。如，漏电保护器失灵，机械设备带病作业，用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对施工人员的安全教育，现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。