本公司按照三级管理构成安全管理体系，由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理。具体实施按照项目安全管理程序。
三、项目安全管理流程
前言：下列内容只是一些基本流程和管理思路，当项目的总包、业主以及属地另有要求时，参照相关要求执行。分支机构的项目还须依照分公司的管理流程。
开工前：
1、协助编制项目策划，在项目策划中要体现CI策划、安全管理和文明施工的策划。
注意内容：CI策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容，按照公司的CI要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色，安全员是红色，工人是黄色，特种作业工人和专业施工队伍为兰色。
2、建立安全管理台帐
注意内容：要先建立项目安全自我保证体系，然后完善相关管理制度（要建立资料盒）。然后编制安全、文明施工管理计划（可分可合），需依照工期安排施工重点。还需事先编制好临电方案。
