为高效、优质建好简蒲高速公路，确保项目部各项工作有序、有效开展，充分发挥项目部组织领导、服务和监督职能，圆满完成公司赋予简蒲项目的各项工作任务，依据集团公司及公司有关行政管理规定，结合项目实际情况，特制定本管理办法。
一、工作制度
1、项目全体人员必须认真坚持日常作息制度，作息时间标每年5月1日、10月1日调整，确保日常工作有序、高效、正常地开展。全体人员必须坚持24小时电话畅通。
2、各部室要分工明确，责任到人，建立健全各项规章制度，充分发挥各自职能作用。
3、全体人员都必须树立严谨、科学、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、确保工作质量和效率。
4、牢固树立为施工一线服务的思想。一切工作的出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对项目所属各部室、各分部提出的问题，要积极主动处理解决。
5、各部室之间要密切协作，积极配合，树立项目部大局观念。搞好施工生产，除坚决贯彻领导的指令外，各部室必须积极主动、相互配合，不扯皮，不推诿，确保项目部指挥机构的整体效能发挥。
6、严格遵守行政管理制度，遵纪守法，注重文明。全体人员应自觉遵守各项规章制度，外出必须向部门领导或分管领导请假。全体人员应做到语言礼貌，举止得体、着装大方，不得穿短裤、拖鞋上班，不得在办公和生活区域内大声喧哗，保持办公和生活区的相对安静。任何时候都不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事。讲究公共卫生，爱护公物，尊重当地风俗习惯，民族禁忌，妥善处理好与周边居民关系，以良好的精神风貌，树立公司在当地的形象。
7、加强考勤制度。项目部综合办公室实行每日考勤制度，所有人员不得迟到、早退，早会点名不到一次罚款50元，综合办将每月罚款汇总交财务部，在当月工资中直接扣除。考勤每月底27日开始公示到月底。兑现绩效工资以全年度考勤为依据，核定第13月工资。