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建筑工程项目管理制度 如何下载
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建筑工程项目管理制度
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  • 资料简介
一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度
1)项目总工为图纸跟踪的总体负责人,各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2)在图纸到位前,各专业负责人必须与设计院保持紧密联系,发现问题及时与设计院进行勾通,把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3)资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对,并向项目总工汇报,因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的,扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4)所有图纸由甲方提供,且有甲方的确认,由项目总工确认发放对象,项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸,资料员不得接受,否则扣当事人当月绩效2-10分。
2、图纸会审制度
1)总体负责人:项目总工;直接责任人:各专业技术负责人;参与会审人员:各专业工程技术人员。
2)图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。
3)给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查核对洞口预
留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4)项目总工主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。
5)项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6)在图纸会审前一天,各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与到会人员协商解决。
7)各专业指定专人负责,认真做好图纸会审记录,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8)对于设计交底前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系,要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等设计交底时,将变更写入设计交底纪录,传真变更即作废。
9)项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图,发现问题及时向项目总工汇报,重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。
10)对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的,根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。
11)对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的,根据具体情况,扣专业负责人当月绩效2-5分。
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