1.目的
为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。
3.职责和权限
3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。
3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。
3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。
3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。
3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。
3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。
4.工作流程（详见附录1）
5.图纸收发
5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；
5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；
5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录；