生产管理的目的是通过优化项目施工管理过程中的各项资源配置；规范施工生产管理各项行为。确保按照施工合同、相关方要求按期履约和用户满意，努力实现企业内部制定的各项管理目标。
1.2.1 工程管理部为工程局生产管理的归口部门。主要负责起草和修订工程局各项施工生产管理制度并监督执行。负责工程局层面的生产组织和协调；负责局在建项目施工过程的管理、监控和考核；负责工程局层面的生产管理总结和管理改进。
1.2.2 公司工程部、分公司工程技术部是公司、分公司生产管理的归口部门。主要负责贯彻、落实和执行企业制定的各项生产管理制度。负责公司、分公司范围内的资源组织和协调；指导、监督和服务项目施工全过程管理。
1.2.3 项目部主要负责贯彻、落实和执行企业各级生产管理制度，编制项目各项策划和生产计划，负责项目施工生产全过程管理。确保按照合同顺利履约，实现企业的各项管理目标。
