为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。
一、适用范围
1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。
1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。
1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。
1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年度组织绩效考核排名”的评定及奖惩依据。
1.5对参与“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。
二、检查考核办法
2.1对施工单位的考核办法
2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量，使用附表一：《实体工程质量检查评分表》进行评分，得出每个标段实体工程质量评分。
2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。
2.2对项目部的考核办法
2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。
2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。
2.2.3通过附表二：《管理行为检查评分表》 及附表三：《监理资料检查评分表》，检查该项目管理行为及监理资料完成情况。
2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。