第三节 分公司质量管理体系
为保证各层次、各阶段质量目标的实现，在分公司首先要建立健全质量管理体系，落实公司各项质量管理制度。强化施工质量控制，提高工程质量管理水平，坚持“质量第一、预防为主”的方针。质量管理实施质量策划、执行质量预控、跟踪质量问题、检查施工过程、制止纠正违反操作、消除质量隐患、验证结果。提出纠正、预防措施的管理方法，并充分运用工程质量控制的统计分析方法，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。
第四节 项目经理部质量管理体系
项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。
项目各级管理人员，必须建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负有责任的人员要奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。
项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。
确保质量保证体系有效运转的另一个重要方面是：在项目质量管理中，应制定具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。要坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。