本工程建筑面积130313㎡，框架核心筒结构。项目包括3幢16~20层高层甲级办公楼、6幢多层商业办公楼及地下车库。
二、工程管理团队管理目标
1、工程管理团队
管理人员大部分为年轻人，同时采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
2、工程管理目标
①、质量目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”
②、文明施工：确保浙江省建筑安全文明施工标准化工地
三、质量管理
1、明确工程质量目标，成立质量组，组织质量交底，结合项目特点，对工程施工各阶段进行质量管理优化。
2、样板引路： 现场设有支模体系样板、二次结构和抹灰工艺样板，利用实物样板对班组进行质量交底。
3、实测实量：每一层，每块板，每面墙，每根柱都进行实测实量，支模时靠平整度，发现有误必须整改，浇捣前进行验收，验收合格后才允许浇捣。拆模后再次测量，数据上墙。控制土建基面的尺寸精度，保证混凝土垂直度、平整度、几何尺寸和观感。
4、现场设置标准化加工车间、机修加工、砌体加工、水电加工等推广集中加工模式提高加工精度和加工效率，并确保正常运行。