2.2各级机构职责
2.2.1总包项目部技术管理机构职责
2.2.1.1负责确定工程总体施工部署，编制工程总体施工组织设计；审核和审批分包单位编制的冬雨季施工方案和一些关键项目的施工方案；审批分包单位编制的施工组织设计。施工过程中要求和监督总包项目部和分包单位按照施工组织设计安排施工。
2.2.1.2帮助分包单位解决施工技术问题，指导、配合分包单位编制设计变更、工程洽商。
2.2.1.3定期对分包单位的施工资料、测量、试验进行检查。
2.2.1.4负责编制资料总体目标设计，负责对竣工资料进行收集、检查和移交。
2.2.2分包单位技术管理机构职责
2.2.2.1负责编制参施项目的施工组织设计和冬雨季施工方案及一些关键项目的施工方案。施工过程中要求和监督施工人员和作业人员按照施工组织设计和施工方案安排施工。
2.2.2.2负责组织图纸会审，对作业队进行施工组织设计交底，进行分部及关键工序的技术安全交底。
2.2.2.3解决一般施工技术问题，在总包项目部的指导下编制设计变更、工程洽商。
2.2.2.4负责施工过程中技术资料、测量资料、试验资料的收集整理和管理工作，并定期向总包项目部移交施工资料。
2.2.2.5负责竣工资料的收集、整理及竣工资料的编制。
2.2.3劳务单位技术管理人员职责
2.2.3.1熟悉图纸，发现图纸问题及时向总包项目部技术部反馈。
2.2.3.2及时将总包项目部技术部传达的工程技术和设计图纸方面的信息传达至各班组。
2.2.3.3保障各种技术规范、施工图纸的要求得到正确落实。