1、目标管理
1．1职工负伤率低于3‰，年重伤率1‰以下，无死亡事故发生，安全持证率100%，隐患整改率100%，安全生产优良率80%，合格率100%，确保“双标化”工地，火灾事故为零。
1．2、项目部与施工管理人员和班组签订安全目标责任书，班组与施工签订安全目标责任书，项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。
2、安全生产责任制
2．1、项目部、施工管理人员、班组、职工安全生产责任制挂墙。
2．2、制定施工现场各工咱安全技术操作规程，装订成册。
2．3、施工现场设置专职安全员1名。
3、分部（分项）工程安全技术交底
3．1、建立安全技术交底制度。安全技术交底与下达施工任务时同时进行，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
3．2、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
4、安全检查
4．1、企业和项目部建立定期安全检查制度，公司每月一次，项目每半月一次，班组每星期一次。
4．2、安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患做到定人定时，定措施进行整改，并有复查情况记录，被检的如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
4．3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。
5、安全教育
5．1、建立企业和施工现场的安全培训教育制度和档案。
5．2、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司(15学时)项目部(15学时)、班组(20学时)的三级教育，经考核合格后才能进入操作岗位。
5．3、企业待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间20学时。
5．4、企业职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目经理30学时。专职安全员40学时，特种作业人员20学时，其它管理人员20学时。
5．5、专职安全员必须持证上岗,企业进行年度培训考核，不合格不得上岗。