1.6.1认真总结CDT-BLJMJB-C-2006-03、MJB-CIL-02、MJB-LJ-03等标段工程安全管理工作的经验和教训，理顺关系，规范程序，统一安全管理思想，迅速提升苗家坝项目安全文化形象；
1.6.2从新建立健全项目部安全管理组织体系，明确各职能部门、各作业单位的安全文明管理职责，使生产过程安全文明层层有人抓；
1.6.3安全寓于生产中。严格要求所有生产领导、管理人员和各作业单位（包括外协队）基层领导都必须做到“管生产必管安全”；
1.6.4向先进的安全管理企业学习，切实建立施工现场三级安全管理网络，采用考核和经济奖罚的办法，将各队（站）及外协队伍的安全生产责任落到实处，促使施工现场作业面的安全文明管理工作事事有人管；
1.6.5在CDT-BLJMJB-C-2006-03、MJB-CIL-02、MJB-LJ-03等标段安全管理制度化的基础上，不断补充和完善各项规章制度、管理规定、操作规程和岗位职责，进一步规范生产过程中的安全操作行为，加大力度反对违章指挥和违规操作行为，做到事事有章可循，处处有规可查；
1.6.6对施工场区按照“统一规划，精心布置，逐步实施，平面控制”的原则，认真执行业主、监理关于安全文明施工方面的要求，做好施工场区安全文明达标的管理工作，优化健康安全的生产、生活和工作环境，提高文明施工水平。
